Member 社員紹介

ISIでは、プロジェクトの進捗管理のために各メンバーが工数入力を行っています。ただ、日々の業務に追われる中で入力漏れが発生することも少なくありません。そこで、入力漏れを自動で検知し関係者へ通知するAIエージェントの開発に挑戦しました。

Copilot Studioなど複数のツールを組み合わせながら、AIにどの情報を渡しどう分析させるのか、試行錯誤しました。ツールごとの仕様や制約に悩まされることもありましたが、運用できる仕組みを無事に構築し、プロジェクト管理の手間を削減することに貢献できました。

入社歴が浅いからこそ見える視点を会社の成長につなげていきたいと考えています。新人や若手だからこそ気づける違和感や改善のヒントは、組織をより良くするきっかけになるはずです。

気づきを前向きな提案として発信し、技術だけでなく働き方や業務の進め方にも新しい仕組みを生み出していきたいと思っています。これまでのやり方にとらわれず、「もっと良くできるのではないか」と問い続けながら、自分から変化を起こしていく。そんな挑戦を積み重ね、会社の新しい当たり前をつくれる存在になります！

入社して5年目の頃、初めて「要件定義」に挑戦しました。開発の前段階で仕様を決める重要な上流工程です。全く知識がありませんでしたが、過去の資料を調べたり、上司や開発メンバーに相談したりしながら、必要な情報を整理し少しずつ形にしていきました。

特に意識したのは、専門用語をそのまま使わず、お客様に伝わる言葉で説明すること。この経験を通して、「つくる側」だけでなく「決める側」の視点を持てるようになりました。プロジェクト全体を見渡し、考えて動く。新しい視野が手に入り大きな自信につながりました

単純作業に時間を奪われる働き方は、もう終わらせたいと思っています。簡単なコード作成はAIに任せて、人はレビューや判断、品質確認といった本来注力すべき部分に集中する。そうした役割分担が進めば、開発の効率はさらに高められるはずです。そして、そこで生まれた時間は、次のリーダーを育成するための時間として活用したいんです。

目指すのは「自分がいないと回らない組織」ではなく、自分の代わりに前に立てる人材が次々と育つ組織。若手のリーダーをもっと増やして、成果を出せるチームをつくっていきます。