採用サイト
こだわりたいよね、働き方も
社内制度も、研修制度も。
導入の判断基準は「社員の成長を後押しできるかどうか」
ウチの制度づくりは「成長の土台づくり」とも言えるかもしれないね。
私服勤務
スーツ着用を強制されるより好きな服を選べた方が気合が入るでしょ？サンダルとか短パンはさすがにダメだけど、服装は原則自由にしているよ。
資格取得支援
資格の取得や知識の習得を支援している。システム開発関連はもちろん、最近ではマーケティングや簿記を学ぶ社員も増えてきているね。
企業型確定拠出年金
企業型の年金制度だね。基本は会社が積立金を出すけど、自分で増やすこともできる。うまくやれば毎月ちょっとずつ増えて、定年と同時に受け取れるよ。
ISI Academy
早ければ2022年4月からスタートする新制度。ビジネススクールと提携して、社員がビジネスノウハウを身につけられる講義をする予定です。
誕生日休暇
年一回の誕生日月に特別休暇が取れる。
自分の誕生日くらい自分をいたわってあげたいよね。
リロクラブ
多くの企業が導入している福利厚生の代行サービス。レジャーやエンタメの割引チケットがもらえたりして結構おトクなんです。
研修制度
早く一人前に
なってほしいから
新入社員研修
基本的なビジネスマナーを身につける『新入社員ビジネスマナー研修』に、未経験者レベルから始める3ヶ月の『プログラミング研修』といろんなカリキュラムがある。ウチは新人研修を1年ごとに改良していて、今後は『ISI Academy』と連携する可能性もある。どんどん進化させていくよ。
OJT
業務を通じて、上司に技術や知識を教わることができる制度。
実際の仕事や、それに対するフィードバックで得られるノウハウは座学ではなかなか身につけられない実践的なモノばかり。
あとは社内のコミュニケーションを活性化させる目的もあるかなあ。
バディ制度
入社から3年間、好きな先輩社員をパートナーに指名できる制度。
OJTも並行してやるけど、同じ部署の先輩だけが対象のOJTに対してバディ制度は部署や社歴関係なく好きな先輩を指名できる。
過去には社長の自分を指名した人もいるんだよ。さすがに実現はしなかったけど、それくらい柔軟な制度ってこと。
「社長、こんなことやりたいんですけど」
バディ制度がそうなんだけど、社員の提案から生まれた制度は少なくない。提案する時のルールは特にないんです。社長室にアポなしで来てもOK。アイデアとそれを実現するまで行動できる覚悟があればいつでもウェルカム。と言ってもなかなか来ないのが現状だから社員に改革案を考えてもらうことにした。半ば強制的にね（笑）
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